张   弢

　　前不久， 我在衡阳职业经理人协会微信群发出倡议：组织所在企业全体员工参加“慈善一日捐”活动。得到了不少会员的响应与支持，让我很是感动。

　　我之所以提出这个倡议，可不仅仅是为了“慈善一日捐”多点捐款，而是认为：一个称职的企业管理者，是绝对不会忽略对员工队伍的善心爱心培育，也不会忽略对社会公益事业的参与。

　　在倡议中，我提到，“培育和彰显员工的爱心和社会责任感，是企业管理的特效秘诀，是企业文化的核心价值，也是企业形象的最佳展示，”这应该是一句经验之谈。我所在的企业“香江百货”，是一家拥有数千员工的民营企业。这些年来，我们一直致力于营造以“爱在香江”为核心元素的企业文化氛围，引导大家“爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱股东、爱企业、爱商品、爱万事万物”。在企业内部，员工若有急难，大家出手相助，已是蔚然成风。对于社会上的公益慈善事业，我们也经常组织员工参与。如保护母亲河行动，我们坚持了多年；无偿献血活动，我们组织了多次；衡阳11.3大火、碧丽斯风灾、汶川地震、舟曲泥石流等等，我们都动员了员工捐款；衡阳“慈善一日捐”活动，我们已经连续四年参与；去年，我们还在全市率先成立了企业慈善分会，广大员工自愿加入，每月捐款3元，建立内部慈善基金。爱心，就这样一点一点，一次一次，在传递中浓郁，在奉献中升华。这些年，由于市场不景气，不少零售企业陷入困境，“香江百货”的经营、效益和服务水平却连年稳步提升，成为全国超市行业注目的标杆，前来参观、考察、调研、跟班学习、现场培训的同行与学者终日络绎不绝。为什么？我只想到一个原因，我们拥有一支富有爱心和责任感的员工队伍。这样的企业，同样会源源不断地得到来自市场、政府和社会的善意回报。尤其是在困难时节，往往会获得意想不到的援助。就如稻盛和夫所说，“神灵”给予的赏赐。

　　可是，我也看到，这几年衡阳市的“慈善一日捐”，企业尤其是民营企业的参与度却并不高。为此，前年，慈善总会特别策划了一次“慈善马拉松挑战赛”，结果被点名挑战的一百多家企业没有几家回应。我想问题应该出在企业管理者身上，许多经理人可能还没有感受到爱心在企业的超常能量与神奇效应。

　　还记得2008年汶川大地震，王石的“逼捐门”事件吗？王石是我素来敬佩的优秀企业家，也是一名卓越的职业经理人。而且他的观点：“不要让慈善成为企业的负担”，我也完全赞同。可是他却为这句话付出了惨痛的代价：不光是铺天盖地的口水，万科的市值就蒸发了200多亿。为什么会这样？因为再牛的企业，也不能脱离这个社会，更不能得罪这个社会。

　　因此，所以，我在倡议信最后写下一句“口头禅”：参与慈善，企业更兴旺。