职务:燕京啤酒(衡阳)有限公司副总经理
分享摘要:人是企业发展的关键支撑,燕京啤酒目前实现了核心团队年轻化、专业化。
人才队伍实施分类管理,夯实人才梯队建设。建立干部淘汰机制、优化中层管理者队伍;实施“储备干部”“管理培训生”机制,为公司发展建立人才储备。
匹配薪酬激励机制,促进企业战略落地。建立任职资格升降级管理制度,引导职工提高职位胜任能力;改革薪酬制度,提升薪酬激励有效性。
完善人力资源管理,企业治理走向体系化、精细化。将人力资源管理分解为11个子模块,支撑现代企业发展的用人需求。