职务：燕京啤酒（衡阳）有限公司副总经理

　　分享摘要：人是企业发展的关键支撑，燕京啤酒目前实现了核心团队年轻化、专业化。

　　人才队伍实施分类管理，夯实人才梯队建设。建立干部淘汰机制、优化中层管理者队伍；实施“储备干部”“管理培训生”机制，为公司发展建立人才储备。

　　匹配薪酬激励机制，促进企业战略落地。建立任职资格升降级管理制度，引导职工提高职位胜任能力；改革薪酬制度，提升薪酬激励有效性。

　　完善人力资源管理，企业治理走向体系化、精细化。将人力资源管理分解为11个子模块，支撑现代企业发展的用人需求。