职务：南岳生物制药有限公司董事长兼总经理

　　分享摘要：普通员工常常存在思想不成熟、归属感不强烈、技能不全面、社会属性不足4大问题，南岳生物通过4种途径，把员工从“小我”培养成“大写的人”。

　　以党建为引领，培养员工做一个有追求的人。领导班子高站位，全体党员高标准，广大员工高追求。

　　以文化为灵魂，培养员工做一个有情怀的人。职工之家聚力，主题活动凝心，兴趣小组健体，《南岳人报》汇智。

　　以培训为抓手，培养员工做一个有能力的人。坚持引才引智谋发展，培养培育建团队，实操实训打基础，新方新药治未病。

　　以责任为根基，培养员工做一个有担当的人。