把好两级班子“用人关”。公司每年举行高层述职测评，由职工代表无记名打分。职工代表全程参与中层民主评议工作，具有实实在在的发言权，由于职工代表全程参与、公平操作，没有发生不稳定现象。对公司中层干部年薪进行职代会全方位评价，进一步激发了骨干队伍干事创业热情。

　　把好员工收入“分配关”。每年的《绩效考核与薪酬分配办法》都提交职代会，印成“黄本本”全年执行。职工代表全面参与收入分配监督，有效减少和杜绝劳动就业、劳动报酬、社会保险等方面的纠纷，从源头上防止了一线员工收入“被增长”等问题发生，和谐了劳动关系。

　　把好职工“民生关”。落实职代会提案制，职工代表围绕职代会主题带上“建言献策金点子”，连续两次空手的由二级分会找其谈话，连续三次的直接通报罢免资格。高度重视职工代表提案，普遍性问题会上当场答复，个案的会后回复。落实巡视检查制，从职工代表中选出10%作为巡视代表，对发现的问题向党政一把手“直谏”。

　　把好职工代表“质量关”。职代会运作的质量和实效主要取决于代表素质。近年来，衡钢职工代表涌现了一大批先进人物，如荣获全国五一劳动奖章的油气用管专家谢凯意，全国工会积极分子欧阳林等，充分展现了衡钢职工代表优良素质。