“四关”提高代表素质，关关从严——坚持以人为本，严格把好职工代表选举、培训、履职、评议“四个关口”。通过逐级推选优秀代表，严格履行民主程序，为职代会运转奠定坚实的组织基础。通过会议、座谈、调研等形式开展日常培训，提升代表们的履职能力、表达能力和民主参与能力构建了成长通道。近年来，11名基层代表先后走上领导岗位。

　　“四环”提升职代会工作质量，环环相扣——公司着眼职代会五项职权落实，紧扣“会前、会中、会后、考核”四个环节，保障各级职代会按标准、按规范运行。

　　会前准备标准化，全面推行职代会质量评估；会中组织流程化，认真落实选举权、审议决定权、评议监督权，每年干部民主测评结果作为考核任用的重要依据；会后落实公开化，强化宣传教育，为公司领导科学决策提供了第一手资料；监督考核数据化。在工会工作标准化考核中，把职代会职权落实情况细化为5个项目、量化成13个主要指标，据此量化考核、常态对标、互促提升，并严格奖惩兑现。