7岁的佳佳（化名）是一名儿童急性淋巴细胞白血病患儿，经过先期治疗，目前已经进入平稳期，需要持续服药，而巯嘌呤片是其中非常重要的一种。但是从年初开始，佳佳的妈妈发现，这种“救命药”竟然很难买到。无奈，她只能求助网络购药或者让朋友在其他城市代买，而国内仅有的近十家生产巯嘌呤片的企业生产线，目前基本上处于停产状态，其原因是原料上涨、利润太低等因素。

　　“救命药”在医院和药店购买不到，一些患者和家属只能在网上或国外高价购买，然而即使买到了，其来源也很难让人放心。医生表示，网上购药和从国外购药的很多渠道都不规范，处于一种“灰色地带”，以巯嘌呤片为例，这种药本身就怕光怕潮，邮寄中可能会影响药的品质，导致影响药效。而万一买到的是假药，不仅起不到治疗的作用，甚至还可能造成人财两空。

　　“救命药”紧缺，我们当然没法指责药企因“原料上涨、利润太低”等因素停产，但对于患者特别是低收入群体，意味着不是“治不起而死”，就是“救命之后倾家荡产”。可以说，拯救“救命药”，就是拯救患者的生命，拯救其全家的幸福。显然，这是政府义不容辞的责任。去年8月，北京协和医院一位医师曾在微博发出倡议：请国家尽快出台措施保证救命药生产。

　　事实上，政府的相关制度设计一直进行着。早在2014年5月，国家发改委就发文，取消政府制定的低价药最高零售价，在日均标准费用内由企业自主定价；国家卫计委也多次要求，保障廉价救命药的合理利润。然而，“救命药”紧缺，并不仅仅是“廉价”问题，还在于药品从生产到流通、招采、使用等环节监管不到位、执行不得力。比如，生产供应信息系统不够完善，药企生产廉价药亏空多少、药品采购供应和临床使用方面如何激励等问题，尚未得到有效解决。

　　因此，拯救“救命药”，还需创新举措。一方面，从立法层面将“救命药”纳入国家储备，由财政为其研发、生产、供应兜底，对药企、分销商、医院给予补贴，保证“救命药”稳定供应；另一方面，建立动态灵活的调价机制，既保证药企合理利润，又将药价控制在患者接受的范围。同时，利用“互联网+”大数据建立“救命药”管理平台，让整个供应链的监管“可视化”，适时发布短缺药品预警，精准协调应急调拨等方式，保证患者能在最短时间买到“救命药”。