张   弢

　　在衡阳职协中秋联谊会上，我再一次上台，向会员们发出倡议：动员所在企业员工参与“慈善一日捐”活动。这段时期，只要有机会，总是乐此不疲地与人谈慈善讲公益。有人形容，我也是“苦口婆心”了。

　　然而，也有人给我发来一篇链接文《张维迎：强迫别人做慈善是最大的不道德》。作为知名学者、经济学家，张维迎是一个颇有争议的公众人物，最近与林毅夫，又为国家产业政策展开了激烈争论，引起人们关注。虽说我对他的许多观点持赞同态度，比如“应当取消国家产业政策”，“发展经济要靠柳传志，不能靠周小川”。而他的这篇文章，我却断然不能苟同。强迫别人做慈善，固然不道德，但何以成为“最大的”？难道会比那些教别人去做恶事做坏事，坑蒙拐骗，烧杀掳掠，还要不道德？即便是真理，往往多走一步，立马变成谬误！

　　纵观人类文化，不分种族，不论阶级，不讲学派，千百年来，都贯串着一个亘古不变的指向：扬善抑恶。 特别是宗教文化，更是以劝善为核心价值。前不久，我写《参与慈善，企业更兴旺》一文后，朋友阳小凯先生有一段回复：“慈善与佛教的福来福往相对接；慈善与基督教的博爱平等相对接；慈善与儒教的仁者爱人相对接；慈善与现代政治的救济弱者理念相对接；慈善与现代哲学的换位宽容救赎责任相对接；慈善与公民的权利义务共存相对接；慈善与任何法人组织的社会责任和利益相对接；慈善与人类过去现在未来的人道人性良知道德相对接”，我认为很有道理。扬善或者说劝善，应该是每一个人都不能推卸的责任意识。否则，就不要妄议道德。

　　为什么要劝善？大道理不必多讲。就以我市的“慈善一日捐”为例，上面的要求是“全覆盖、无死角”，可推行了几年，企业特别是民营企业的参与度一直不理想，估计不到30%。据我了解，不少企业管理者存在一种认知误区，认为慈善捐款是一种付出，一种负担，尤其是要组织全体员工参加，有难度，也担心有副作用。而我在王一集团任职十多年，年年都在组织或动员大家捐款捐物，做慈善做公益，员工在爱心的传递中增强了对企业的归属感，企业在爱心的传递中提升了自身的竞争力，我们也一样从顾客、从市场、从社会得到了源源不断的善意回报。十多年的管理经验让我相信，企业参与慈善，有付出，也有回报；既利人，同样利己；不是负担，而是收益；而动员全体员工参与慈善公益事业，更是现代企业管理的特效秘诀。培育一支有爱心有责任感的员工团队，才是我们带领企业决胜市场走向辉煌的不二法宝。

　　把这份体验与职业经理人分享，让更多的企业管理者拓宽眼界，传递爱心，担当责任，参与慈善，在奉献中收获，在分享中升华。这等利国利民，益人益己的事，我们何乐而不为？