爱上珠晖是因为她有清澈与悠长的河流，爱上珠晖是因为见证了她迅猛与多姿的变化。

　　横贯东西的“衡阳第一路”衡州大道建成通车；彰显衡阳山水和历史文化的现代新城滨江新区稳步推进；衡阳首家白金五星级丽波国际酒店，预计年底投入运营；四建立交、四过铁路、三跨耒水的船山东路，有望按照预期实现竣工通车；“一湖串十珠”的酃湖公园预计2017年开园迎客……

　　近年来，珠晖对“量增质更优”重点项目的渴盼从未如此强烈，民间投资日趋活跃，投资强度稳步增强。珠晖的底气和硬气，源于一批批“量增质更优”的重点项目。

　　珠晖区委书记陈礼洋告诉记者：“没有项目，工作就没有抓手，增长就没有后劲，发展就没有依托。谁抓住了项目建设这个关键，谁就能在经济发展的‘一盘棋’中抢占先机。” 

　　于是，“千方百计抓项目、全力以赴增投入”成了珠晖全区上下的共同行为。珠晖区代区长刘桢干向记者介绍：“五年来，全区实施重点项目300余个，完成投资376亿元，征地3万余亩，拆迁310万平方米，拆违80万平方米。尤其是2015年共实施省市重点项目达85个，完成年度投资140多亿元，无论是征地、拆迁面积，还是项目数量、投资金额均创历年之最。”

　　如何才能把珠晖的资源优势、区位优势、政策优势转化成一批潜力巨大的重点项目，使其真正落地开花，转化成经济总量和雄厚的经济实力？

　　在陈礼洋看来，要拉长区域经济发展的短腿，实现区域经济的跨越发展，必须把重点项目建设摆在首位，率先突破。而要加速推进重点项目建设，必须明职责、补短板、抢进度、强措施。

　　明职责，奏好“协奏曲”。领导干部特别是党政“一把手”当好项目建设的“指挥官”，各乡镇（街道）当好项目建设的“主力军”，各部门特别是区直有关部门当好项目建设的“后勤部”，千方百计解决项目建设中存在的问题和困难。

　　补短板，突出“主旋律”。积极突破重点、难点、瓶颈问题，扫清重点项目建设“拦路虎”。 记者驱车到滨江新区的施工现场看到，双向6车道，宽度达40米的湘江东路正在进行路面和配套设施的施工。而在3年前，这里还是一片荒石杂滩。

　　抢进度，唱响“最强音”。充分利用各种有利条件，全力以赴推进项目建设，在确保工程质量的基础上保证工期、能快则快。酃湖公园项目部相关负责人告诉记者，下一步，我们抓住当前的好天气对湖区进行绿化和配套设施的建设。

　　强措施，用好“指挥棒”。在“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作机制的基础上，积极开展多轮专项检查和督查，现场协调解决项目建设难题。持续开展“企业服务年”“区级领导干部联点企业”活动，实行“项目捆绑责任制、项目包干负责制”，使进来的项目顺利开工、竣工、投产，项目投产后再送一程。

　　新常态下，同样孕育着新机遇、新动力。在新技术、新产品、新业态、新商业模式投资机会大量涌现的新时代，“量增质更优”的重点项目将进一步助力珠晖经济登高谋远。

　　蓬勃发展的珠晖物流业

　　衡州大道一马平川

　　建设中的耒水东岸风光带

　　湘江东岸风光带效果图

　　即将通车的船山东路