理念先行。公司实行现代化企业制度，实现了所有权和经营权分离，强化经营层主体责任，对可能出现的交易风险控制在萌芽期。通过决策层和经营层充分分析揭示金融风险存在的内涵，制定相应的风险防控措施，将“不贪大求全、不急功近利、不见利忘义”的经营理念在业务发展中落实，确保了公司发展步入良性轨道。

　　风控落地。公司为筑牢风险防控的基础，首先构造业务流程与风险控制机制；建立保前调查、保中风险评价、保后跟踪检查及审、保、偿分离等制度；明确保前调查人员对资信调查和评估的真实性、准确性负责；风险防控人员对业务的合规性、风险可控性负责；审批人员对审批结果及整体担保风险措施的可行性负责。从而形成相互配合、层层制约、责任明晰的风险管理机制。其次是加大对全员的培训力度，汇编《投融资担保政策规章制度》，公司人手一份，持续不断从经营管理理念、业务操作技能、资信收集甄别方法、风险识别评价，风险控制和分散等方面对员工进行培训，逐步建立起一支适应业务发展及风险管理到位的专业队伍，由此实现公司业务发展的平稳可控。

　　管理到位。公司针对金融行业的具体特征，在业务经营管理中力求精细化、责任化真正到位。在投融资担保服务合作对象资信清楚、资金效益可行的基础上，特别关注其资金需求、现金流产生及控制等关键环节管理，采取账户双控，现金流按月测试、按旬调度、全面共建匹配的管理手段，确保投融资金本息的按时足额兑付。这一做法同时促进了投融资合作对象经营管理水平的提高，有效防止资金的跑冒滴漏。到目前为止，公司与其服务合作对象实现账户双控全覆盖，逐户建立现金流台账并按月预测分析、按旬调度配置。风险控制和经营管理的联动到位促使公司业务良性循环，自身信誉不断提升。

　　（周金花）