■胡喜庆

　　冬日，走进杭州市临平区运河街道双桥村，游客三五成群，做板糕、钓小龙虾、喝咖啡，洋溢着一片欢声笑语。“冬天也是村里的甲鱼迎福季，很多游客远道而来，只为尝这一口鲜。”双桥村村民沈祥林说。从名不见经传到游人如织，双桥村的蝶变与村里职业经理人（CEO）郑巧飞密不可分。

　　近年来，各地纷纷通过建立以“乡村CEO”为核心的乡村振兴人才库、案例资源库、产业链条库，引入和培养有管理和经营能力的“乡村CEO”，充分发挥其示范引导、龙头带动、服务拉动等作用。

　　在人们的传统印象中，中青年、优质人才回到农村当“乡村CEO”极其不易，任务重、担子大，经济收入低，显然是个吃力不讨好的工作岗位。但是随着时代的发展以及乡村振兴的需要，对“乡村CEO”的要求越来越高，专业性越来越强，年轻化、知识化、专业化的乡村中青年、优质人才更能胜任新时代乡村振兴工作。

　　但是，年轻化、知识化、专业化的“乡村CEO”回乡发展依然面临着不少困难，对农村工作不甚了解、村民对他们抱有怀疑态度等，制约着年轻“乡村CEO”快速打开工作局面。亟需地方党委政府给予“乡村CEO”工作支持和技术指导，加大选育帮扶、职称评审等力度，扶持“乡村CEO”带头发展特色种养殖业，通过示范引导，在全社会形成鼓励发展的良好社会环境。

　　乡村振兴迈向新时代，要有一支高素质的“乡村CEO”队伍做支撑，期待更多年轻化、知识化、专业化的年轻人深耕希望田野，为乡村振兴、产业发展注入新鲜血液，他们将是乡村振兴的生力军。