一个信以为真，就那样放手干了；一个早有防备，听到等于没听到，该怎样还怎样，一如平常。这一测，就测出了差距。且看——

　　人比人,气死人。两个人学历、资历不相上下，一同进的公司，努力工作，积极上进，自我感觉都还不错，前景看好。相互勉励，你追我赶。

　　直至有一天，毫无征兆，一个是悄无声息得到提拔重用，一个是原地踏步。没被提拔的一下就有了失落感，于是也有了困惑和抱怨。

　　找了一个机会，这俩人痛痛快快地喝了一顿酒。敞开心扉，毫无保留，前前后后，上上下下，左左右右，大大小小，彻底地梳理了一遍，为的是看看为什么会是这样？问题出在什么地方。

　　比学历。都是全日制本科，一个专业。

　　比资历。一起进公司的，都在公司本部。

　　比能力。看不出有多大差别。都受表扬，拿奖金。

　　比态度。都兢兢业业，没有人说过什么。

　　那会是什么呢？比来比去，两个人都有些迷茫。这世上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。提与不提，用与不用，老总总有个标准，有个说法。

　　聊着聊着，两只酒杯又碰到了一起。“咣”的一声，那个被提的似乎忽然想起了什么，酒杯放到嘴边又放了下来。问同伴：“记得有回老总出差，把你叫去，跟你说了什么？”

　　被问的这个人一下子蒙了，不解地回答：“问这干嘛？”挠了挠头，还是记起事了：“老总说，他这段时间要外出十多天，公司的事全权交给我。有什么事完全可以做主，他都交代好了，要我只管做就是。”“那你后来是怎么做的？”“既然老总说了，当然就按老总的意思办。怎么啦？”

　　那人一声叹息。点着同伴的额头说：“你呀，太不开窍了，问题就可能出在这。”

　　的确如此。在老总出差的那段日子里，这个人比平时更卖力。能做主的大胆做主。有些事，想起要给老总汇报，心里竟然没有底气。记得老总的交代又放下了，自己做自己的，小心翼翼，生怕有什么闪失，还好一切平安。老总回来，如释重负，以为交了一个好差。给老总汇报时，只记得老总的眼神透着一丝诡异，只轻描淡写地“嗯”了一句。同伴当时只是有些诧异，以为没什么。

　　怎么会有问题呢？那个人说出了自己同样的经历。

　　也是老总外差，也是老总如此这般交待。而他的处理方式却不是这样的。就在老总走了没多久，公司接到一宗重要的业务。按理说，老总有交待，自己有能力处置。但想来想去，却不敢擅自作主，千方百计打通老总电话，专题请示。电话里，虽然老总一再重复：“这些事情你完全可以自己拿主意……”看起来的批评都是嗔怒，也有一种说不出的优越感和自豪感。那事就按领导的意思处理了。有人开玩笑说这是“有权不用，过期作废”，浪费机会。这回是旁观者迷，当事者清。了解老总性格和坚持这样做，肯定没错。果然老总回来，着实表扬了一番。

　　一样的情况，不同的处理方法导致不同的结果。信任不信任据此评价，差距从此拉开，一个被提拔，一个在原地不动。

　　回放一下这两个人对老总交待工作的处理方式。一个应当是最忠实的执行者：一丝不苟，老实忠诚，说作主就担当，说不汇报就不吱声。错了吗？没有啊！老总就是这么说的。一个却不作主，还是请示汇报，去叨扰老总。这明明不对嘛，老总说好不管事，已经放权了。这样不听话，却偏偏得到赏识和信任。

　　锣鼓听音，说话听声。老总话是这么说，可心里却还有小九九。“我走之后，公司的事情就先交给你了，你可以全权作主”，真实的意图应该是用作试探。在自己出差后，是否真的决定自己拿主意。同时隐含着要求，公司的事情还是需要向自己请示。一个信以为真，就那样放手干了；一个早有防备，听到等于没听到，该怎样还怎样，一如平常。这一测，就测出了差距。

　　作为领导讲话，在通常情况下会选择含蓄和委婉，话中有话，弦外之音。口上说的，不一定是心里想的。可能习惯于将真实意图隐藏在话语之中，这就需要下属自己去发掘去推测了。如果仅仅是领会话语的表面含义，那就可能会造成误会和曲解。如果能捕捉到领导话语中夹杂的另一层含义，就能领会领导的意图，得到领导的赏识。

　　听领导的话，是个技术活儿。这不是听那么简单。

　　多少用意要去“听”，不容易。

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　　心语杂谈