倪浩表示，茶油消费人群定位高端。这部分人群容易接受一些新的概念和生活方式，这对于产品来说是做大做强的基础。他认为，对于“大三湘”来说，重点要在市场的培育上花更多时间，用创新理念、创新模式开拓市场，把茶油的市场规模增大。

　　“‘大三湘’最核心的瓶颈是利润空间低。”方骢一针见血地指出了企业发展所面临的困境。她表示，高端快消品的利润空间涉及成本、定价和品牌三大体系。“大三湘”的成本体系单一，产品深加工的成本未反映在成本核算体系内；定价体系单一，对产品进行有效整合、合理搭配价值体系与成本体系，利润空间将会得到相应提高；品牌体系单一，“大三湘”不仅要搭建好普通用户的文化教育体系，并且要在品牌宣传方面打好“组合拳”。

　　薛青从会员制方面提出了独特的见解。他说，“大三湘”目前拥有20多万会员，企业就应该根据会员所在的地区、年龄阶段、性格、成长轨迹等提炼出至少5万种标签，通过区块链、大数据等新技术进行分析、应用。

　　目前，“大三湘”一亩油茶林最多可收获茶油25公斤，按市场价格200元/公斤来算，仅收入5000元/亩。秦志强认为，茶油是高端产品，其关键问题就是价格偏贵，这在某一程度上限制了用户群体的数量。因此，企业应提高单产水平、确定适度规模、降低生成成本，并快速扩大产能，成倍增加销量。

　　“加强科技攻关，推进油茶科技成果的转化和推广，延伸产业链条，不断提升经济效益。”李忠强建议，“要在育种、种植等关键环节加大技术投入力度，让技术发挥最大效果；树立茶油品牌意识，提升消费者对茶油品牌的认知。”