随着新时期的到来，我国高等院校的人事管理呈现出多元化、复杂化的局面，这也使得传统高等院校人事管理模式中的问题逐渐显露出来。为了更好地适应时代发展的需求，我国高等院校必须要对人事管理制度进行改革和创新。为此，本文主要对新形势下我国高校人事制度中存在的不足及改革趋势进行了分析和探讨。

　　一、新形势下我国高校人事制度存在的不足

　　管理观念滞后。目前我国高等院校在员工管理制度上，普遍存在高层制定的方案与本校发展不符的现象，这对于我国高校人事制度的改革会产生较大的不利影响。再加上部分高校的人事管理缺乏长远的眼光，管理观念落后，导致不少高校人事管理工作无法持续健康的发展。

　　缺乏健全的员工管理制度。就目前我国高等院校人事管理制度现状来看，许多高校没有科学、健全的员工管理制度，具体表现为以下几点：第一，用人制度不合理。目前我国高校在人才招聘上会受到较多人为因素的影响，导致人才招聘缺乏专业性和规范性。第二，分配制度不合理。高等院校员工在薪资待遇分配过程中一直沿用传统的平均分配方式，差距较小。同时在提高教职人员的工资标准方面，大多高校缺乏具体目标，导致学校的核算工程中经常会出现亏损的现象。第三，绩效考核制度不健全。大多数高校缺乏健全的绩效考核制度，无法对教职人员的工作能力和科研能力进行全面的评价，进而不能很好地对人员等各方面资源进行协调配置，这对于高校的健康发展是不利的。

　　二、新形势下高校人事制度改革趋势

　　由人事管理向人力资源管理转变。在新形势下，人事管理模式的滞后性逐渐暴露出来，如果高校仍一直沿用人事管理的模式，必然无法很好地适应时代发展的需求。而人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的新概念，是由以往的工作为导向向以员工为导向转变的一种以人为本的管理理念。因此，在新形势下，高校人事管理应积极转变人事管理理念，通过人性化的管理方式来调动广大教职人员的工作积极性，促使“以人为本”的管理机制产生更加强大的凝聚力。

　　由终身制向人事代理制度转变。随着高校招生规模的不断扩大，教职工队伍急剧壮大，这也给高校人事管理工作提出了更高的要求。为了跟上高校发展的步伐，在人事管理制度上，高校应积极引进“人事代理”这一新型的人事管理方式。首先，高校应建立以聘用合同为基础的基本用人制度，促使高校人事管理由身份管理向岗位管理转变、由固定用人向合同用人转变，以此来提升教职人员的工作效率。其次，高校应建立固定与流动、专职与兼职相结合的用人制度，支持事业单位人才的合理流动，促进专业技术人才配置的市场化和社会化。

　　由数量考核向质量考核转变。随着高校人事制度改革的不断深化，传统以数量考核为主的绩效考核方式的弊端逐渐暴露出来。这就要求高校打破原有单一的数量考核模式，并逐渐朝着以考核教职工职位价值的质量考核模式转变。在对教职工职位价值考核时，可以通过职位的重要程度、责任大小以及复杂程度来决定。而考核方式则可以根据岗位级别、学科、类比等设置不同的细化指标。同时建立校内外同行专家的考核制度，以此来确保考评结果的公平性。在考评项目设计上，则主要以反映教职工工作成果层次为方向，确保能够对教职工的专业能力、教学任务、科研成果、师德学风、潜在发展等进行全方位的考评。

　　综上所述，在高校改革的关键时期，高校管理不能掉队。而高校人事管理制度改革作为高校管理改革的重要内容，高校必须要加强对这一方面的研究。这就要求我国各大高等院校对目前自身人事管理制度中存在的问题进行具体分析，并对高校人事改革的趋势进行深入研究，总结出高校人事改革的最佳方法，推动高校人事管理制度的改革，为我国高校的长远发展奠定良好基础。