本报讯 (记者 易成章  通讯员 岳翅翼) 你的工作岗位劳动价值几何？该给什么样的薪酬待遇？在滨江公司，专业规范的人力资源管理体系将取代“领导说了算”，科学测评的岗位价值与“票子”挂钩。

　　8月16日，滨江公司特邀中国人事科学研究院客座研究员、北京市高校人力资源管理专业委员会主席、华北电力大学经济与管理学院教授余顺坤来衡，为公司全体人员进行为期一天的企业岗位价值测评。

　　测评会上，余顺坤从HRM体系设计逻辑、岗位价值测评要素、岗位价值测评过程中可能会遇到的问题三个层面由浅入深地讲解了如何构建企业的先进人事机制。余顺坤团队还为滨江公司“私人定制”了17项岗位劳动价值评价要素。当天，滨江公司全体干部职工就这些要素进行了分析，并对109个具体岗位进行打分，上到董事长下到普通员工都是公司岗位测评委员会的委员。

　　滨江公司相关负责人表示，岗位劳动价值体系是提升企业运转时效性的“指挥棒”和衡量工作质量高低、推动适应企业发展需要的“风向标”。