产二科医务人员进行6S宣誓

　　门急诊医务人员进行6S宣誓

　　医护人员加班加点地整理内务

　　本报记者   刘   臻   通讯员   雷林宸

　　为进一步给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，提升院职工素养，塑造良好的职业形象，促进医院可持续性发展，近日，衡阳市妇幼保健院在院内全面推行6S精益管理项目。

　　“我一定按照医院和顾问师要求，为6S精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质、为提高工作效益、为提升医院竞争力而努力奋斗。”10月9日下午，在6S精益管理项目启动会上，衡阳市妇幼保健院院长傅友生带领全体参会人员进行了庄严的宣誓。本次启动大会由副院长杨玉丽主持，院领导班子成员、全体中层干部、样板科室成员、各科室6S秘书，保洁、保安、食堂等部门负责人参加会议。

　　会议伊始，院党委书记唐业华宣读了《衡阳市妇幼保健院推行6S精益管理实施方案》，明确了医院“6S”管理工作各阶段的推进时间、工作任务及工作要求。唐业华指出，6S精益管理不是简单的内务整理，而是通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的现代化管理方法，进一步提高医院精细化管理水平。他要求全体干部职工转变观念，提升站位，紧密团结，确保6S管理取得实实在在的成效。

　　随后，院方宣布医院6S精益管理第一批样板科室名单：党政办公室、产二科、检验科、儿科住院部、儿科门急诊五个样板科室授牌。

　　会后，医院样板科室所有成员按耐不住心中的热情，撸起袖子，说干就干，严格按照规定细则执行标准，以“三天一层楼”的速度对科室进行全方位的打造。

　　儿科住院部是第一批样板科室，早在6S管理开展之前，儿科住院科主任和护士长便率先组织全科室成员积极学习6S管理流程及实施细则，提前做好了卫生清扫工作。

　　借着打造6S管理的春风，儿科医务人员表示首先得把科室的空间充分利用起来，在格局做改动，在不浪费的基础上，提高工作效率，改善患者的就医环境。在打造过程中，他们也充分发挥不怕苦不怕累的精神，每天加班至晚上11点，一点一滴扎扎实实地做着改造。

　　傅友生表示：“我院目前处于实现‘二次腾飞’的关键时期，全院推行6S精益管理和推进新院建设是我院2018年医院工作的重头大戏。在新院建设期间，目前病房与工作区环境受限是老院面临的主要问题。实施6S精益管理，将有助于提升医院形象，规范管理，促进医患和谐，最终确保医疗安全。”

　　6S精益管理启动会现场