高新投按照“国企改革三年行动”计划和转型上市目标，积极探索创新，于去年5月组建了鸿雁公司。

　　王梦醒作为集团公司市场化转型“第一个吃螃蟹的人”，第一个契约化任期制管理的职业经理人，以完全颠覆传统模式的开创性思维，以衡阳党史馆运营为先行突破，摸索出一条红色公益场馆市场化运营的新路子。该运营模式被推荐提名为“2021中国改革年度案例”。

　　王梦醒带领团队精心创作出全新文创产品《星火起湘南——衡阳音乐党史课》，一推出即引发轰动效应，得到中央党史学习教育巡查组、省委有关部门、市领导高度肯定，成为衡阳一张新的文化名片。去年底，聆听音乐党史课预约需提前20天以上。党史馆也因此爆红，单日接待高峰期超1300人，成为衡阳红色地标、网红打卡地，在全国最美文化公共空间网络投票中名列全省第一、全国第三。

　　王梦醒将全国厕所革命衡阳现场会议结合衡阳红色文化、乡村振兴及美丽乡村建设，把衡阳厕所革命经验和模式研发打造成另一个拥有知识产权的独家产品——“厕所革命衡阳模式”主题研学精品课程，同样好评如潮、创造奇迹，省、市相关职能部门高度赞扬。首期在全省成功推广，已培训3000余人。下一步将走向全国，吸引数万人来衡考察学习。

　　让年轻人进入红色历史故事场景中演绎角色，完成红色主题教育——王梦醒出此奇招，在衡阳率先联合专业机构研发出《出征》红色剧本杀，深受年轻人喜爱。公司还创新商业模式对接中国红色文化研究会，计划合作成立全国第一个红色剧本杀创作中心，运营中心设衡阳，把衡阳打造成全国“红色剧本杀之城”，建设平台，为全国提供专业化服务，有望开启一个上百亿的蓝海市场。

　　高新投以三项制度改革为抓手，向创新要活力，以鸿雁公司为市场化转型发展的试点单位，初战告捷，当年盈利，极大地激发了创造智慧和奋斗精神，释放出更高质量的发展潜力。