团结拼搏　　硕果累累

　　对于衡阳白沙洲开发建设投资有限公司（简称白沙投）来说，2018年是规范化、集团化、现代化转型发展的关键之年。

　　在市委、市政府和园区党工委的坚强领导下，公司全体干部职工牢记使命，紧盯目标，开拓创新，砥砺奋进，各项工作都取得了较好的成绩。

　　在新的金融形势下，白沙投融资工作逆势而上，确保公司高速运行。2018年公司完成税收上缴14464万元。国开行贷款成功获批，是2018年融资严冬的绿洲。

　　公司资产管理规范而卓有成效。固定资产得到了有效利用，全面完成了厂房、公寓的租金及水电费收取工作。全力支持入园企业发展，为企业提供“保姆式”服务，共投入近600万元为富士康、综保区等安装监控、货梯，维修厂房、公寓等设施设备。

　　以工匠精神打造大美园区，以担当情怀增进民生福祉。2018年完成项目建设投资10.82亿元，其中：公共教育方面，九中迁建及白沙实验学校完成项目竣工验收并交付使用；安居项目建设方面，进行了茶园安置区、新民安置区、金茶家园公租房、和谐小区廉租房项目建设；厂房建设方面，富士康EISBG生态整合服务事业群IDX产业园完成竣工验收并交付使用，富士康鸿富锦工业厂房（二期）工程完成桩基础施工；市政道路建设方面，进行了富强路、衡常路等5条道路和湘江风光带建设；对综合保税区进行了改造，完成部分卸货平台屋面整改、围网、绿化停车位建设。

　　多元开拓创新，增强造血功能，积极探索公司转型发展。积极开展项目引进，做好产业服务，确保合资公司良性健康发展，加快拟合资项目落地。如：大数据中心项目一期拟建机柜4000个；配售电公司正在办理公司注册手续及开展后续工作；豪曼新能源项目正在积极开展土地平整工作；湖南新融创实现进出口总额4.6亿美元，上缴关税近5亿元；与湖南稀土材料公司签订能源管理协议，开创投资公司盈利新模式。

　　殚精竭力，全方位争取，保障项目建设要素。2018年项目要素保障工作共完成投资1.72亿元，主要围绕项目前期、设计勘探检测、国土报批、违建项目国土调查来开展，全面系统地了解以往的项目情况和进展，及时跟进项目和日常的进展情况，保证工作连续性。

　　全面从严治党，巩固巡察整改成果，深入开展党风廉政建设。强化干部思想政治教育，认真落实“三会一课”制度；强化党风廉政建设，深入开展两个主体责任的落实；提高政治站位，落实巡察整改工作。

　　公司定制度、促学习、抓作风、强监督、树形象，现代化企业管理文化异彩纷呈。完善了制度，让政令畅通，营造严明和谐的工作氛围，充分发挥监事会、工会职能，增强公司凝聚力，助力员工学习，打造最强执行力团队，强化审计监督工作，做好档案管理，抓好宣传工作，提高公司知名度。

　　发扬新时代担当精神，履行企业社会责任。扶贫攻坚及美丽乡村建设工作取得显著成效，共投入扶贫资金32.4万元，帮助发展油茶产业100亩、红薯种植产业120亩，年内走访150余人次，连续三年被评为市扶贫先进单位；全年共投入美丽乡村建设资金35万元。抓实文明创建及综治维稳等工作，重点做好园区绿化提升及项目现场规范文明管理，狠抓安全生产和隐患排查治理，全年项目建设安全管理实现零事故。

　　任重道远　　策马扬鞭

　　2019年是建国70周年，是全面建成小康社会的攻坚之年，是衡阳建设省域副中心城市、打造最美地级市的突破之年。

　　为此，白沙投提出了今年的工作目标任务，在去年的基础上要实现新的突破。公司将做好项目规划，建立项目库；强化党的政治建设，扎实落实党风廉政建设主体责任；抓好市委、市政府及园区决策事项和重点工作。

　　公司将深入贯彻十九大精神，全面落实党风廉政建设主体责任。深入持久开展十九大学习活动和强化党的政治建设工作；落实中央八项规定；开展支部“五化”建设活动，“三会一课”常态化；开展专项监督审计，建立风险防控体系，落实党风廉政建设主体责任。

　　继续精细财务管理，建立科学财务内控核算体系。编制财务预算，完善项目预算结算工作程序，第三方机构选定规范化，会计核算科学化，项目审计、财务审计及专项审计年度常态化，形成科学合理的财务内控核算体系。

　　扎实做好融资工作，狠抓资产经营管理。做好项目包装，优化融资方案，精选融资产品，严格控制融资成本，加强与农发行、民生银行等金融机构对接，完成融资目标任务；完善白沙投及子公司资产台账；筹建资产经营公司，加强对资产的有效管理。

　　进一步落实好企业转型发展，壮大公司实力。组建白沙投资集团；认真推进大数据中心、配售电公司的落地组建运行工作；实现远大正式投产并盈利的目标；完成湖南白沙绿岛投资开发有限公司的组建；加强投资项目管理，实行绩效考核。

　　加大项目建设工作力度。加强组织领导，成立由公司主要领导任组长，分管领导为常务副组长，其他副职领导为副组长，各部门负责人为成员的重点项目推进领导小组。积极推进项目前期工作，争取政策、协调关系、灵活变通，积极有效做好项目建设要素保障。加大征地拆迁工作力度，主动对接园区，协调矛盾纠纷，开展征地拆迁，做好平地交地工作。加强工作调度，完善重点项目建设工作考核制度，根据项目建设进展情况，及时总结经验，查找问题，分析存在问题的原因，研究解决方案，明确工作推进措施，对项目进展慢的单位进行重点督查。 狠抓安全质量管理，坚持安全事故一票否决制，坚持现场安全文明施工措施费建立专门账户，专款专用，推进新开工项目建立健全农民工工资（劳务费）专用账户管理制度。严格安全专项方案审查，严格安全检查，发现隐患立即整改。严格执行工程质量终身负责制。加强精细化管理，进一步完善资金保障、档案管理、后期管护制度，强化管理。完善台账管理，将重点项目全部纳入台账管理体系，明确时间节点、工作进度、具体责任人。

　　进一步履行服务职能，做好服务工作。完善制度，抓好常态，扎实抓好扶贫攻坚及美丽乡村建设；工作到位，做好服务，做好信访维稳工作；服务员工，开展系列活动，为员工谋福利，为公司凝心聚力。

　　锐意进取   全面提升

　　白沙投将继续在市委、市政府和园区党工委的坚强领导下，求真务实，抢抓机遇，开拓创新，全面提升工作水平，全面圆满完成各项目标任务。

　　全面加强党的领导。全面深化党的建设，特别是党的政治建设，坚决贯彻两个“维护”，增强“四个意识”和“四个自信”，提高政治站位，坚定政治立场，保持政治定力。提高党建水平，实现党支部“五化”建设达标，打造学习型、智慧型基层党组织。加强党风廉政建设和反腐败工作，建立预防体系，注重日常监督，为公司经济工作保驾护航。

　　进一步突出制度引领，完善现代企业管理制度。改革薪酬制度，建立月度考核台账，强化督查督办，推行部门联络函制度，完善责任落实体系及工作流程，加强考核问责力度，奖惩到位。

　　进一步加强全员学习，锻造学习型机关和最强执行力团队。干事业，关键在人，人的关键在执行力。要增强全员的执行力，必须积极开展各项教育培训活动，鼓励干部职工加强文化和专业知识等方面的学习，形成浓厚的学习氛围，努力争创学习型公司机关，不断提高干部职工的综合素质和专业水平。注重在实践中锤炼成长，不断提高干部职工的协调能力、办事能力、攻坚能力，锻造出最强执行力团队。

　　建设主动担当作为的党员干部队伍。知者行之始，行者知之成。积极倡导勇挑重担、敢担当有作为的干事创业作风，大力整治“不担当、不作为、不执行”等“慵懒散”问题。要狠抓决策落实、制度执行、问题解决、工作推进，重点工作重点抓实，主要责任专人负责，综合工作协同推进，调动全员工作积极性，发挥全员的主观能动性，形成敢干事、善干事、干成事的企业工作氛围。全体干部职工要真抓实干、做实干家，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈者，当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨，要用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对党的忠诚、对人民的赤诚。