（作者现供职于湖南省地质测绘院）

　　成功的出版企业负责人性格特征应该是：具有现实主义的态度，从不把幻想当成现实，对冒险的事三思而后行；独立决策，做事稳重、理智。

　　随着中国出版集团的成立，出版机构改企呈现出势不可挡势头。其实，出版业在改革开放之后一直是事业单位企业化管理，大部分是自负盈亏的，出版机构很大的成分应该说是企业。作为“企业”，应该有一套行之有效的管理办法、有自己的企业文化。

　　出版企业文化包括出版机构的精神文化、制度文化、物质文化、形象设计等，各出版机构由于专业分工不同、地域不同、规模不同而有所不同。好的出版企业精神文化可以使编辑、发行等人员学到出版业生产经营及管理的知识、经验，使他们树立崇高的理想，培养他们高尚的道德，锻炼他们坚强的意志，净化他们的心灵，从而提高他们的能力，有助于他们的全面发展。

　　一是应具有深厚的历史传统与不断创新的生机活力。其一，文化企业要有家国担当。出版业在任何时候都要坚持以人民为中心的正确方向，忠实地服务于党和国家的工作大局，如此而为，出版业才会有蓬勃生命力与持久影响力。其二，文化使命是出版的根本使命。这就要求始终把文化使命摆在了第一位，这样，才能创造一个灿烂的出版品牌，并收获持续稳定的经济回报。其三，出版繁荣归根结底在人才。长期坚持文化使命第一，争取文化使命与商业利益有机统一，不难造就众多的文化精英与名流。这告诉我们：深入地而不是肤浅地、长期地而不是短暂地坚持正确的出版方针，必然最终形成一支以文化使命为己任的编辑队伍与名家团队，而这恰恰是一种更大的文化成就。中国编辑学会这几年坚定不移地提出“培养编辑名家、锻造出版精品、倡导工匠精神”等工作目标。出版方向的坚守，两个效益的统一，最终要通过出版企业文化的建设，落实到拥有一支思想精深、学术精湛、业务精准的编辑团队上面来。

　　二是出版企业自身文化建设起到积极作用。出版企业的良好风貌对社会产生传播作用，对社会主义精神文明建设的作用显得尤为重要。因此，出版企业精神的表达应简洁、生动、有个性、符合本企业的情况，还要易记。出版企业的精神文化应体现主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神等内容。对照检查，目前出版业文化还存在一些这样或那样的缺陷：常常用亲疏关系代替规范；讲面子，感情用事；求稳性强，缺乏变革精神；政治性强，容易把政治准则与经济准则相混淆；社会性强，容易把社会职能与企业职能相混淆；惟大主义，带来泡沫数字与虚假业绩。因此，出版企业文化建设已成当务之急。

　　三是价值观念直接影响着出版机构发展的方向。因此负责人必须具备良好的心理素质、能力素质、文化素质、身体素质等。成功的出版企业负责人性格特征应该是：具有现实主义的态度，从不把幻想当成现实，对冒险的事三思而后行；独立决策，做事稳重、理智；关心和热爱本社的职工；永不自满，虚心学习，乐于接受新事物，总想做到更好。因为文化是一个群体概念，出版企业员工是出版社文化建设的基本力量，是出版企业的主人，是推动出版企业发展的最活跃的因素。出版企业文化既体现着负责人的智慧，也体现着编辑发行等员工们的智慧。出版企业文化建设要坚持“以人为本”的原则，出版企业的管理重点要放在调动编辑、发行等人员的积极性、主动性和创造性上，全面满足员工等多方面的需要，关心出版企业内部出版、编辑、发行等各种不同岗位的人员，同时还要关心与出版企业有关的社外人员，在出版企业外部创造一个读者服务部与读者、编辑与作者、发行人员与书店业务员之间的最佳亲密状态。要更加重视企业文化的建设，在出版企业内部要强化文化培训，特别对新到的人员进行培训，争取在最短的时间内让他们达到对出版企业文化的认同，可以利用会议、宣传栏等形式宣传出版企业的经营理念；可以通过开经验交流会、文艺晚会、表彰会、运动会等活动使员工潜移默化地接受企业文化，使其行为得到指导。