在推进项目建设中，衡南县完善了一套项目建设的机制体制，建立和完善了“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，落实了县级领导联系重点项目制度。该县还赋予牵头的县级领导以协调权、指挥权、处置权，以便及时解决项目推进过程中遇到的各种问题，同时对项目推进任务进行细化分解，所有的项目均明确了责任单位、配合单位、责任人和联系的县领导。责任单位与县委政府签订了项目建设责任状，督查部门强化监督检查，采取跟踪问效、专项督查等手段，做到每周一督查、每月一汇总、每季一通报。近期，该县对上半年重点项目建设推进情况进行了通报，对重点项目建设当中存在的33个问题进行了集中交办，要求相关部门组织专班，明确专人，限期解决。此外大力优化服务抓项目。衡南县每月定期召开项目调度会，每次调度一批项目，为项目建设会诊把脉。相关职能部门切实转变作风，克服部门利益，简化办事程序，为项目实施开辟“绿色通道”，提高了项目服务效率。

　　2013年，衡南县共有29个项目列入市第一批、第二批重点工程，年度计划投资33.25亿元。截至上半年，已完成投资18.61亿元，占年度计划的55.5%；已开工项目26个，开工率达90%。