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~~~弘湘国投2022年收入同比增长90%,2023年锚定50亿元目标
2023年02月08日 星期三 出版 返回首页 | 版面概览 | 版面导航 | 标题导航
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春风浩荡开胜景 稳进提质赴未来
弘湘国投2022年收入同比增长90%,2023年锚定50亿元目标
金翼公司各项指标呈现几何倍增式增长。
弘能公司力争2023年新设1000根充电桩,以方便新能源车车主。
雁翔湘玻璃项目力争2023年全面盈利创效。 ■全媒体记者 王靖 摄
弘湘国投外景鸟瞰图。
达志科技动力电池产值大幅增长。
植物园片区开发规划效果图。

  ■文/图 衡阳日报全媒体记者  邓小山   见习记者  颜艳妮   通讯员  姜薇

  殷殷初心如磐,时代答卷常新。

  2022年,衡阳弘湘国有投资(控股)集团有限公司(以下简称弘湘国投)坚守新型国企改革领跑者和新兴产业投资领航者初心,坚持“稳字当头、稳中求进、以进求稳”总基调,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,奋力推进“三强一化”建设,交出一张亮眼的高质量发展答卷:资产总额达500亿元,同比增长21.65%;收入总额38亿元,同比增加18亿元,增长90%,其中市场化收入增长31.97亿元,同比增加21.97亿元,增长219.9%;实现利润2.65亿元,上缴税收3.4亿元。

  鞍马犹未歇,战鼓又催征。“新的一年,要在总结成绩中鼓舞士气、振奋精神、凝心聚力再出发;要在分析形势中瞄准目标、理清思路、加压奋进开启新征程;要在明确目标中细化任务、分解责任、尽职担当争创新业绩;要在强化保障中夯实基础、苦练内功,为集团整体经营发展提供强力支撑;要在理清思路中铆足劲头、奋力出战、稳进提质共赴未来。”1月30日,弘湘国投党委书记、董事长张雨民在2023年新春动员会暨第一次月例会上掷地有声地表示。


  回眸2022——打好打赢“翻身仗”


  2022年,弘湘国投以高质量党建引领高质量发展,厚植发展“根”和“魂”;以产业投资和类金融服务项目为抓手,疏通发展“经”与“脉”,在极其艰难的情况下取得极不平凡的业绩。

  这一年,是弘湘国投偿债高峰和有效化解债务风险年。全年有效化解55亿元到期债务,及时化解3.79亿元隐性债务;累计获得融资授信(批复)90亿元,按实际需要放款到位64亿元;严控融资成本,集团公司融资成本同比下降5%,竞争类子公司融资成本同比下降25%;成功申报部分领域设备更新改造贷款财政贴息项目,并经国家发改委审定进入项目名单;集团公司中票发行成本降低到3.55%,投资者倍数达到2.2倍。

  这一年,是弘湘国投重点项目、重大投资创新突破年,全年累计完成投资18亿元。新能源汽车项目——在省委、省政府和市委、市政府的高位推动与组织实施下,投资8亿元取得长丰集团账面破产清算值33亿元资产。动力电池项目——达志科技5月完成“摘星脱帽”,电池一期项目全年实现营收3亿元,同比增长238%,产品优良率在95.6%左右。眼镜小镇项目——全年完成投资5亿元,首期示范标准厂房已完成联合竣工验收,二期厂房创意中心项目主体工程已全面完成,三期厂房项目已完成方案设计等工作,道路管网、四方粮库改造、员工公寓及配套工程项目正抓紧推进中。湖南金翼项目——全年完成铅锭产量11万吨,同比增长27.91%;实现销售收入17亿元,同比增长54.55%,累计缴纳各项税费共计1.8亿元,实现营收和利润双创历史新高。雁翔湘玻璃项目——全面完成一期建设,10月25日成功实现2.0毫米超薄玻璃下线,目前已达到设计产能,玻璃成品率达95%以上,汽车级率达93%,高于同行的速度量产、达产。植物园片区开发建设项目——已拨付前期征拆资金0.5亿元,完成171亩的土地征地、项目立项备案、片区概念性规划编制方案并通过市规委会审定。稀土新材料项目——无偿接受黄金集团80%的股权转让,引进深圳同创5000万元战略重组投资,目前已点火试产,重新焕发生机与活力。

  这一年,是弘湘国投资产平台不断夯实、资产规模不断增长年。截至记者发稿,弘湘国投资产总规模突破500亿元,同比增加89亿元;在11家竞争类企业中,规模以上企业达到5家,同比增长152%;在较高点减持了湖南发展股票实现收益5211.7万元,全年实现资产处置收益5.7亿元。

  这一年,是弘湘国投产业投资稳中求进与初见成效年,全年实现市场化收入为31.97亿元,同比增长219.9%。投资湖南金翼有色金属综合回收公司15个月,其利润翻了3番,产值从进驻前的7亿元增加到20亿元,收入从6亿元增加到17.9亿元,利润从亏损800万元到盈利3600万元,税收从5000多万元增加到2亿多元,各项指标呈现几何倍增式增长。

  这一年,是弘湘国投持续推进国企改革三年行动、强化机制创新年。国企改革三年行动圆满收官,由股权部牵头,对全集团压层减户进行重新梳理,创新管理机制,缩减管理层级,理清管理关系。管理层级由六级压缩到四级,管理口径从114家调整为73家。首次实施市场化聘任职业经理人制度,弘湘融信引入高素质职业经理人;加大人才引进的力度,全集团累计引入博士1名、硕士41名,位居市属企业第一。达志科技上海团队回迁基本完成,有效缩短管理半径,提高管理效率。

  这一年,是弘湘国投主动接受巡察审计和全面体检,强身健体年。面对常规巡察、专项巡察和专项审计提出的问题,弘湘国投照单全收,认真抓好整改,建立问题清单、责任清单和任务清单,现15个问题已整改到位。同时,以整改为抓手,进一步促进公司规范管理,为公司健康发展夯实基础和输入正能量。

  这一年,是弘湘国投持续巩固、严防严控、平安稳定年。弘湘国投始终扛牢“安全、稳定、疫情防控、环境保护”四大责任,坚守底线,实现公司“零上访”,全年未发生重大安全事故。组织开展“安全生产月”专项活动,举办安全生产教育培训专题讲座1场,制作宣传展板8块,印发宣传资料3000份;统筹推进安全大检查、房屋建筑防坍塌事故“导入式”安全隐患排查整治工作,经第三方专业检测机构鉴定房屋共计176处,累计检测面积127064.48平方米,存在问题房屋113处,制定整治方案逐步开展整改落实工作。


  展望2023——决战决胜“攻坚战”


  1月29日,全市持续“聚力中心化攻坚年”行动动员大会强调,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,以实干实绩持续加快推进区域中心化进程,吹响了聚力“中心化”攻坚冲锋号。

  认清形势强信心,鼓足干劲再出发。2023年,弘湘国投将以贯彻落实党的二十大精神为首要政治任务,深化“一体两翼多轮驱动”发展战略,拓展“东西南北中”产业投资格局,进一步处置“两非、两效”资产提升效益,争做决战决胜“中心化攻坚战”的“排头兵”。

  记者从有关渠道获悉,17条“弘湘兵法”已擘画出弘湘国投2023年“作战图”:

  ——全力以赴保新能源汽车生产资质、保产能、促生产,使整车生产与销售创造规模效益。工作推进时间表为:一季度找准合作伙伴,二季度做好生产准备,三季度争取试产,四季度实现量产。

  ——继续做强做优做大达志科技,实现销售收入保底10亿元,争取15亿元。

  ——湖南金翼有色金属综合回收公司奋力实现原地倍增,销售收入保底20亿元,争取25亿元,利润不低于4000万元,二级技改完成50%投资量。

  ——稀土新材料全面恢复生产,启动三期建设,更好地拉长产业链,实现销售收入保底1亿元,争取2亿元。

  ——做大做实风顺车桥,在市场回暖中稳步提升市场份额,实现销售收入保底1亿元,争取1.5亿元。

  ——扎实推进雁翔湘玻璃全面盈利创效,实现利润保底5000万元,争取1亿元;实现销售收入保底12亿元,争取15亿元。

  ——放大弘湘融信融资功能,拓展业务,做活市场,争取实现销售收入1亿元,利润不少于1000万元。

  ——全面运作产业基金,充分发挥产业基金引领产业投资的功能与作用,争取跟投产业相关企业3家以上,尝试对参(控)股企业的股权进行置换。

  ——力促光合新植公司走出实验室,走进市场并实现产业化。

  ——促进弘能公司拓展充电桩新业务,扩大充电桩在城区的覆盖面与覆盖率,全年争取新增1000根以上。

  ——弘正公司、翼弘公司、行政资产公司着力保资产、保稳定、保安全,更好地发挥资产效益,在盘活资产中实现收益。

  ——眼镜小镇首开区基本建成,争取新引进规上企业10家以上,通过引进传统眼镜制造销售企业增加人气,引进科技创新型企业树立品牌,拓展优化配套服务创造效益。

  ——全面完成植物园片区开发一期基础设施建设,确定功能定位,明确产业发展方向,找准投资合作者,加快片区内的产业投资和项目落地。

  ——加快推荐第四代新型建筑弘福雅苑项目全面开建,弘湘创业孵化中心建设取得实质性进展,衡拖棚改项目抓紧扫尾验收。

  ——加大资产收储盘活力度,全面推进华翔文旅创业园、大学生创业中心建设,扎实推进衡木、建湘、三叶、光学仪器厂等四大创业基地提质改造,加大改制企业资产收储力度,加强股权和资产管理,提高投资创效能力。

  ——确保衡阳路桥公司成功申报国家特级施工企业资质,实现中标工程量“兔”飞猛进,保底15亿元,争取20亿元。

  ——幸福河改造和107国道改造两个公益项目完成验收并移交。

  党的二十大报告指出,建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

  “弘湘国投今年的奋斗目标是:资产总额达到550亿元至600亿元,收入总额50亿元(其中市场化收入40亿元以上),融资到位80亿元以上,完成投资20亿元以上,资产处置盘活10亿元以上,实现利润4亿元。”张雨民表示,弘湘国投将秉承“开局就是决战、全年都要攻坚”的理念,以奋发有为的状态和“时时放心不下”的意识,紧紧围绕任务分解表,实施挂图作战、压茬推进,严格按照“说了算、定了干、往前赶”的要求,一日一汇总、一周一调度、一月一归纳、一季一讲评,以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

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