先进事迹感言

　　新时代园区要争做承接产业转移的“领头雁”，项目建设的主战场，改革创新的试验田。我必须用锲而不舍的韧劲、勇于担当的闯劲、创新作为的冲劲，全力以赴搞建设，一心一意谋发展。

　　雷华出任松木经济开发区党工委书记、管委会主任短短4年，松木经开区发生了巨大变化：立体交通已然成型，区位配套优势彰显；经济保持高速发展，园区稳健做大做强；园区面貌焕然一新，内外客商交口称赞。成绩的取得正是雷华作为班长，带领经开区党工委、管委会和松木投一班人，主动担当作为的真实写照。

　　锐意创新，常做招商引资的“战斗员”

　　“项目是园区的灵魂，项目是园区的生命，项目是园区的根本。”这是雷华经常挂在嘴边的一句话。几年来，他总结了三条招商引资的成功经验:服务就是最好的招商理念，以商招商就是最好的招商方式，产业链招商就是最好的招商途径。松木经开区人手少，任务重，招商引资的时间更紧，雷华本着“个个都是招商人员，人人都是招商形象”的信条，经常利用节假日和周末率领招商小分队，拖着行李挤火车、捧着盒饭赶飞机，有时一天跑三四个城市开展招商引资活动。

　　2017年12月18日至23日，雷华率队到广东招商。12月20日，由于园区有重大的工作任务必须由他回来汇报，他坐上午最早的一班高铁赶回了园区，在处理好相关事务后，他返回深圳已是晚上9点半，接着，他又和深圳新宙邦集团3位老总洽谈到晚上12点半，在得知集团董事长的老家在长沙宁乡，打算把项目落到老家的情况后，第二天一早，他又守候在董事长的房间门口。最终，新宙邦集团的董事长被雷华的作风和情感所打动，他说“从雷主任身上，我看到了一个地方、一级政府对企业家的诚意，也给我们企业家树立了信心”，最终改变了原来的想法，选择落户松木经开区。

　　4年多来，雷华和他的团队在招商引资的路上不辞辛苦，共引进项目53个，其中，世界500强企业2家，著名央企4家，上市公司7家，招商引资额达250.58亿元，平均每年引进项目10个以上。

　　贴心细致，甘当入区企业的“服务员”

　　雷华常说：“企业生产红红火火，园区发展才会蒸蒸日上，我们千方百计把企业引进来，落了地，不能关门打狗，而是要扶持他们做大做强，实现互利共赢。”为了了解落户企业的实际困难，每个星期他都会到企业去转一转，走一走，看一看，和企业老板、普通职工聊聊天、谈谈心，帮助企业解决问题成为了雷华的一个习惯。

　　2017年，针对入园企业用汽难的问题，他先后召开4次协调会，强力推进理昂电力公司蒸汽管廊建设，帮助“中民筑友”等7家企业解决了蒸汽供应问题，确保了力赛储能等项目顺利试投产，有效降低了企业的生产成本。为解决企业及员工的后顾之忧，雷华还多方协调，成功申报了园区企业养老保险改革试点，降低了企业用工成本。

　　情系民生，愿为人民群众的“暖心人”

　　“经开区的任务是服务地方发展，绝不能与民争利，更要长远的考虑民生。”在一个地方就要服务一方百姓是雷华工作的出发点和落脚点。

　　在拆迁户的养老问题上，他着眼长远，顶着部分村民上访告状的压力，始终坚持按每亩5000元的标准预留了集体部分的社保资金。当时村民群众不理解，后来要办社保了，村民门才发现，这样做极大地保障了大家的切身利益。雷华当时的做法，得到了当地百姓的交口称赞，也得到了上级社保部门的充分肯定。同时，雷华还积极争取人社部门支持，降低缴费基数，村民个人缴费部分每人可节省1.56万元；在全市率先实施“养老贷”，先后为50名贫困群众办理了“养老贷”，解决了他们的后顾之忧。