>>>编者按
新时代需要敢担当有作为的干部。
衡阳打造最强执行力干部队伍，建设最美地级市和省域副中心城市，更需要敢担当有作为的干部。
为贯彻落实中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，凝聚形成创新创业的强大合力，本报特策划推出《最强执行力——新时代新担当新作为》专栏，聚焦全市新时代新担当新作为的先进典型，用生动的笔墨展示他们改革创新、干事创业的先进事迹，敬请读者关注。
先进事迹感言
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。党员干部要担好应尽之责，靠作为赢得民心、实现价值，用自己的“辛苦指数”，换来老百姓“幸福指数”。
他临危受命于衡山县“多事之秋”，两年来，他牢记使命，治歪风、祛顽疾，重新凝聚起干部队伍的浩然正气，带领全县干群拼出一片新天地。
他保持着朴素的百姓情怀，带领党员干部把办公桌搬到基层一线、百姓身边，用自己的“辛苦指数”换取群众“幸福指数”。
他就是衡山县委书记尹培国。
“选人用人不复杂，关键从公心出发”
2016年8月，赴任县委书记岗位的尹培国面临这样一个困局：正值县乡换届之年，原县委书记却因违法乱纪“落马”、部分党员干部在换届考察时期违规聚餐，加之2015年工业数据统计造假被曝光，一大批党员干部被查处，干部队伍情绪低落。
上任伊始，尹培国想的第一件事，就是重构山清水秀的政治生态。他坚持以德为先的用人标准，从看重实绩、口碑、担当、干净、基层五个方面着手，在全县范围内大力选拔任用能干、实干且干有所成的干部。
“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。”尹培国始终把这句古训作为自己的座右铭。他认为，选人用人其实并不复杂，关键要从公心出发，确保“能者上、庸者让、劣者汰”。
记者从县委组织部了解到，去年，衡山县调整干部10余批550余人次，一大批勇于担当、善于作为的干部得到提拔重用，一些“慵懒散”的干部被调整岗位，激发了广大干部的活力和斗志。
在抓好干部调整配备的同时，尹培国还突出抓好思想政治建设，大力开展衡山“四案”反思教育，驰而不息纠治“四风”，严肃查处群众身边的“微腐败”，逐步实现了全县干部作风由相对涣散向端正严谨回归、政治生态由雾霾严重向绿水青山转变。
“问题解决不好，我就主动请辞”
湘江二级航道及大源渡停泊区项目是省级重点工程，涉及沿江两岸5000余人的土地征收、生活安置及失地农民养老保险诉求等诸多问题。尹培国履新之时，该项目因当地群众阻工和上访，已被迫停工4个多月，省、市先后多次对衡山进行了督办、约谈。
面对复杂局面，是“拖”还是“碰”、是等待观望还是迎难而上？尹培国没有犹豫，选择了后者，并坚定表示——问题解决不好，我就主动请辞！
说到就要做到。一方面，他带着项目协调领导小组和乡村干部走家串户了解情况，帮助拆迁户算好短期收益和长远发展这笔“经济账”。另一方面，充分保证被征地农户政策内的合法权益，将符合参保条件的被征地农民全部纳入基本养老体系，解决他们的后顾之忧。同时，对非法阻工、强揽工程等违法行为进行重拳打击，得到了广大群众的理解和认可……短短半个月内，尹培国理清了所有的“旧患”和“新账”，成功平息了事态，项目迅速复工。
类似这样的例子还有很多：面对四易其址且历时十余年都无法开工的垃圾中转站建设、一波三折的县陵园和殡仪馆建设、县城长年脏乱差等一批“老大难”，尹培国从不推诿、懈怠，带领大家攻难关、破困局，一一抓好落实和化解。
“只要项目遇到难题，尹书记随叫随到”
老县城局促狭小，功能设施落后，新区建设又面临盘根错节的矛盾，多年来无法推进，成为制约衡山发展的瓶颈之一。尹培国认真开展城市规划和建设调研，大力推动以“一带两园两场三路”为重点的县城“八大工程”建设，停滞5年的黄花新区项目得以正式启动。
针对拆迁安置矛盾多、建设工作机制不顺等症结，他亲自挂帅新区建设，坚持三日一问、五日一督，强力推动整体规划、征拆安置、资金筹措、工程建设和项目招商等具体工作。
“无论深夜、周末，只要项目遇到难题，尹书记随叫随到，即使在北京学习期间，他每天都要通过电话了解项目进展。”县政协副主席、黄花新区项目协调指挥部常务副指挥长罗佳贤告诉记者，短短三个月，该项目就一举拿下了250余栋房屋98%的征拆任务。目前，新区道路骨架已经成型，体育馆、公园、学校等基础设施加快建设，一座魅力新城正在迅速崛起。
曾有人预言，几年前的“多事之秋”过后，衡山经济可能会倒退三至五年。事实上，这两年衡山经济不仅没有滑坡，反而实现了产业结构和发展效益“双提升”：佳诚新材料、新金龙纸业等投资过亿元的企业陆续开工投产；县工业园综合实力跻身全省40强行列；全县经济增速连续两年保持在8%以上，去年税占比提升9个百分点；安全生产、美丽乡村建设、生态环保等重点工作在省、市进位争先，衡山振兴崛起的强县之路正越走越宽。