在我国首次成功试采海域可燃冰(天然气水合物)的过程中，华菱衡钢海洋工程用管“鼎力相助”；在中国自主三代核电技术首个海外输出项目上，华菱衡钢核电用管成功中标；在“迪拜之镜”、乌鲁木齐文化中心等“新地标”上，主体建筑均由华菱衡钢高端建筑用管“托举”……

　　2017年，华菱衡钢的成绩单可谓熠熠生辉。

　　而就在短短一年前，该企业还一度“内外交困”，外部遭遇钢铁市场的“天寒地冻”，内部生产组织陷入困局，面临的形势异常艰难。

　　“柳暗花明”是如何实现的？华菱衡钢的经验之谈就是一句话——开启大功率改革“引擎”，彻彻底底转型升级。

　　转型升级首先选在营销系统。2016年5月29日，华菱衡钢重拳出击，调整营销管理模式，成立了销售总公司，下设营销管理部、中南公司、美非欧国际贸易公司等业务单元，与公司其他二级部门平级，并采取“包产到户、责任到人”的工作思路，对各业务单元实行独立核算。这一举措立即让营销人员的“单兵作战”和“小分队作战”能力得以充分发挥。

　　与此同时，实行管理部门大合并，将原有的14个管理部门压缩为7个，打破部门“隔离墙”。这一年，华菱衡钢还大刀阔斧合并了企业技术中心及质量管理部，组成现有的技术质量部，这支80多人的专业技术人才队伍，成为企业研发新产品的核心力量，也成为其抵御市场风险、增强创效能力的重要砝码。(下转第二版①）

　　炼铁分厂生产现场　　■阳冬华 摄