■文/廖   媛　　图/通讯员   罗惠译   朱雄峰

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。近年来，在市委、市政府的坚强领导和松木经开区管委会的正确指导下，衡阳市松木投资集团有限公司（以下简称松木投）立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极探索党建工作融入中心、服务大局的新路子，着力锻造“红色引擎”，不断激发奋进动力，全力以赴推进重大项目建设，深入开展脱贫攻坚和乡村振兴，推动实施国企改革三年行动，为衡阳实施“三高四新”战略、推进“一体两翼”建设贡献力量。

　　“服务园区，全力以赴推动重大项目建设”

　　作为松木经开区基础设施建设运营和园区内产业投资主体，松木投的主要经营范围包括松木经开区内基础设施建设与运营、高科技产业股权投资、园区招商引资服务、园区物业管理服务、仓储服务等五大板块。

　　当前，松木经开区紧紧围绕“以工业带动物流业发展，以物流业促进经开区跨越发展”的思路，立足区位、交通、产业等优势，先后引进京东衡阳松木智能产业园、中国邮政湘南物流分拣中心、恒润信达物流园、长坤现代物流仓储园、宝康医药物流园等项目，重点发展电子商务、城乡配送、大宗工业产品、医药及医疗器械等物流领域，着力打造集“公路、铁路、水运”等多式联运为一体的现代物流产业新区。该物流产业新区全面建成后，可以辐射湘南、桂北、粤北等地区，推动衡阳国家陆港型物流枢纽承载城市建设。

　　今年2月，《湖南省2021年省重点建设项目名单》正式发布，京东衡阳松木智能产业园项目名列其中。据了解，该项目总投资20亿元，既是京东集团着力打造的区域运营中心，也是中部地区第一个非省会城市启动建设的京东“亚洲一号”仓，将在松木经开区建设一体化的电商区域结算中心、区域运营中心、现代化采购中心。项目建成后，将成为湘南湘西范围内B2C行业规模最大、自动化程度最高的。

　　即使面临新冠肺炎疫情带来的经济挑战，松木投依旧想方设法筹措项目资金，全力以赴推动项目建设。目前，京东衡阳松木智能产业园项目已完成土地平整，交付企业启动厂房建设。放眼望去，一座集电商区域结算中心、区域运营中心、现代化采购中心于一体的京东“亚洲一号”仓正在拔地而起，松木经开区现代物流产业新区的建设发展指日可待。

　　与此同时，松木投还在扎实推动基础及配套项目建设，先后完成安置房九期主体工程和外装饰工程、金源安置房续建配套幼儿园项目主体和外装饰工程、电镀中心标准厂房5栋主体工程等房建项目；完成友谊路路基、衡大北路部分路段、安置房小区间道路及公租房环路等市政道路工程；完成比亚迪边坡绿化，比亚迪10KV配电、云升路、埝塘路提质改造等配套项目。

　　“把产业扶贫作为脱贫攻坚的‘利器’”

　　“城里娃跑到咱穷山沟来，还不是为了镀镀金，哪能真心实意为我们？中看不中用。”2016年12月，松木投作为衡阳县杉桥镇伊山村的帮扶单位，首次进村开展走访调查，研究、制定、落实“一对一”脱贫措施。然而，对于这些陌生的年轻面孔，村民们起初并不信任，时常在背后议论纷纷。

　　伊山村位于衡阳县杉桥镇之北，由原靛棚、丫冲与伊山三村合并，北与白石园村，西与东日村接壤。恶劣的自然环境、泥泞不堪的乡村道路、岌岌可危的泥草房……虽然，各位帮扶责任人对伊山村的贫穷早有心理准备，但依旧被眼前的这般景象所深深震撼，从而更加坚定了自己要帮助伊山村脱贫致富的决心。

　　为稳步推动伊山村脱贫攻坚工作，各位帮扶责任人积极开展“六个一”活动，多次深入帮扶对象家中拉家常、讲政策、填手册、商措施、偿心愿、搞劳动。通过逐户对接、逐条逐项算家底，查问题、想对策、定措施，落实一户一策帮扶方案，着力提高贫困户内生动力和收入水平。

　　“要把产业扶贫作为脱贫攻坚的‘利器’！”松木投党支部副书记、总经理袁万谋多次强调，开展脱贫攻坚工作，要鼓励和扶持农民群众立足本地资源发展特色农业，多渠道增加农民收入。

　　过去，伊山村是个典型的以传统种植业为主的村落，村民们按照一代代传下来的生活习惯种植水稻和棉花，小规模养殖鸡、鸭、鱼等，一直缺少稳定的增收渠道。经过多次现场调研，松木投决定因地制宜，在伊山村发展黑斑蛙养殖、楠竹加工、鱼塘承包、油茶规模种植、奶牛规模养殖等产业扶贫项目，并先后投入专项资金122.19万元，助力伊山村脱贫攻坚。其中，黑斑蛙养殖项目已经产生收益，由村集体按方案约定分红给全村贫困群众；楠竹加工和鱼塘承包项目已经产生收益，稳定保障了参与贫困群众的收入增长；奶牛养殖基地已经步入正轨，为部分贫困群众提供了就业岗位。

　　日往月来，时移世易。在松木投的联村帮扶下，伊山村已然旧貌换新颜：村主路伊山大道加宽加固了，村组主要道路实现了路面硬化户户通，新村部也正式投入使用……说起伊山村这几年的变化，村民们你一言我一语，嘴角满是笑意，心里尽是感激。“城里娃既中看又中用！感谢，非常感谢！”

　　而今，“脱贫攻坚”与“乡村振兴”两项工作已经平稳交接，松木投也已经转变角色，以常宁市大堡乡高竹村乡村振兴工作队成员单位的身份，在“乡村振兴”这段新征程中奋勇前进，力争作出更大的贡献。

　　“党支部把方向、管大局、保落实”

　　“党支部把方向、管大局、保落实。提高公司效益、增强公司竞争力、实现公司市场化转型，是党支部工作的出发点和落脚点。”松木投党支部书记、董事长唐夏元表示，松木投将在“对标张江高科，聚焦园区发展，搞好三类投资，立足整体上市”的方向定位上，推动实施国企改革三年行动，进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面提升综合实力。

　　近年来，在平台公司改革不断深化的时代背景下，松木投主动洽谈合作项目，积极谋求转型发展：通过深化与省水运的合作，进一步扩大开发建设衡阳港松木港区规模，力争将其打造成辐射大湘南地区的集装箱、散杂件集运中心和物流中心；通过整合松木经开区资源与资产，持续推进完成电镀产业园的配套建设，促进实现中航电镀产业园的良性发展，大力擦亮“湘南地区唯一的电镀中心”这块金字招牌……

　　唐夏元表示，松木投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，持续推进国企改革各项政策落实落地——

　　加强党的领导和党的建设。坚持和加强党的全面领导，牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，激励国有企业领导人员担当作为，以高质量党建引领高质量发展。

　　完善中国特色现代企业制度。把党的领导融入公司治理各环节，规范董事会建设，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职，提升管理体系和管理能力现代化，夯实中国特色现代企业制度基础。

　　推进国有经济布局优化和结构调整。围绕增强国有经济整体功能，聚焦主责主业发展实体经济，以企业为主体、市场为导向，规划引领布局，调整存量结构，低效无效退出，推进提质增效，不断提升国有资本配置效率。

　　深化混合所有制改革。把握混合所有制改革方向，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，适时推进混合所有制改革和国有企业资产证券化工作，稳慎开展混合所有制骨干员工持股。

　　健全市场化经营机制。尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，始终聚焦资产总额、营业收入、净利润上升和资产负债率下降“三升一降”目标，强化企业市场主体地位，推进经理层任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，推进用工市场化全覆盖和公司市场化转型。

　　完善内部监管体制。做到权责清单化，进一步明确股东会与公司董事会的权限范围。做到业务信息化，切实推进国资国企监管信息化平台建设。做到考核差异化，强化质量效益，引导经营发展。做到监督协同化，切实筑牢防止国有资产流失的第一道防线。

　　“我们将抓重点、补短板、强弱项，力争在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上、在推动国有经济布局优化和结构调整上、在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。”谈及松木投的未来发展，唐夏元充满信心。