2月20日，是我入驻湖南裕华科技集团帮助企业做好疫情防控和复工复产工作的第七天。　　   

　　2月13日，我与市直机关单位派出的51名驻企联络员分赴各自的“战场”。当与湖南裕华科技集团公司高管进行第一次工作对接后，我感到压力山大。一则裕华集团原料产地在湖北省，受疫情影响，原材料供应渠道被阻断，导致企业至今未复产。能不能帮助企业解决问题，加速复工步伐，心里没底。二则当前防疫形势非常严峻，但企业疫情防控工作底子相对薄弱，相关的防疫制度、措施还未制定，值班人员最基本的口罩都无法保障。而疫情防控物资又相当紧张，如果复工复产，大量员工的口罩如何采购，从何途径采购？我忧心忡忡。

　　2月14日早上，我与包括该公司董事长钟林辉在内的7名值班高层，对如何贯彻落实市委市政府开展复工复产和疫情防控工作进行布置和协调，从公司每个重要场所、关键环节、重点措施等方面，提出具体做法和要求。协调会上，钟林辉董事长同意了我对公司疫情防控工作的布置，并要求各部门管理人员全力配合，做好疫情防控工作。我心中顾虑释放了一半，期待企业方的配合执行和落实。

　　2月15日，周六，原本是休息的日子。企业尚未复工复产，也得到市驻企防疫领导小组的同意，我可以不去企业。但因为企业疫情防控形势严峻，我放不下心。这天雨下得很大，我进入裕华顾不上打湿的鞋子和裤子，先到办公室巡查了一遍，发现在职员工个人防护措施还可以，但前一天我布置的相关工作没有看到明显的进展。询问了一些部门负责人，相关制度制定了吗？疫情防控应急预案制定了吗？重要场所管理规定出台了吗？防疫防控物资联系采购了吗？台账建立了吗？……随后，在裕华公司防疫群里，我列出了公司当前必须要开展的一系列工作，且周一前必须落实到位。

　　2月17日，我带着周日取到的中药包和协调买到的300只口罩早早来到公司。发现门卫在认真监测每个进出厂区人员的体温，建立了台账和登记制度，对车辆也一一进行消毒。办公室楼道闻到了84消毒液的味道。一进办公室，相关部门负责人送来了公司应急预案和复工复产、防疫防控工作方案。

　　进驻企业短短几天，我每天都提前来到公司，站在大门口督促体温监测、外来车辆消毒、人员信息登记。晚上为第二天的工作做好计划，发到公司防疫群里；早上和办公室对接，逐项落实；上午巡查监督消毒、分餐和作业人员戴口罩等经常性工作落实是否打折扣；下午对开展工作做小结，并把一天工作落实到位情况、存在的问题发到群里。当看到企业高管们从第一天的不太理解，到现在的支持配合和肯定，我觉得这几天的工作没有白干。唯愿我们的付出，能换来企业的蓬勃发展。