该公司董事长戴建平深知民主管理、厂务公开的重要性，“国改民”之初即成立企业党委、工会，坚持凡重大决策、生产经营管理，特别是涉及员工切身利益问题都公开征求职工意见，凡是员工所关心的问题都进行公开，让职工群众当家做主。

　　据了解，具体做到“九有”“五公开”：即有方案、有班子、有措施、有公示、有反馈、有月度工作会、有年会、有“达德人”内刊、有“员工之家”“党员学习园地”等；五公开：即公开职工社会保险金缴纳情况、冷库技术改造方案、项目经理责任制情况、各项管理制度实施情况、涉及职工权益的其他事项。

　　工会主席王敏如数家珍：工资方面，公司与职工代表连年签订工资集体协议，明确工资调整幅度、加班工资基数、最低工资标准、奖金等事项，并每年递增8%—10%；教育方面，不定期邀请知名职业经理人及专业培训老师开展培训，每年组织红色旅游；福利方面，凡职工遇有病、丧、产假，工会都组织人员前往慰问，历年春节前后，工会都深入一线及困难职工家庭，送去慰问金或新年红包，还为困难职工申请帮扶资金。

　　近年来，该公司生产经营不断提质升级，先后被定为全国冷链物流定点联系企业、农业部定点市场、省级农业产业化龙头企业、市农业产业化龙头企业。