先进事迹感言

　　科学理财、为民理财，这是我们每一个财政人都要牢记的宗旨，管好、用好每一分钱，让钱花得更合理、更高效，必须勇于创新、敢于担当，以实的作风和干的劲头推进财政事业发展。

　　从一名普通干部成长为副局长， 46岁的刘军在市财政局干了25年。上世纪90年代的科班生，加上多年淬炼，他已是财政工作的业务通，做起事来十足的一把好手。记者走访几家企业，熟悉他的人都夸其是经济领域的专家，是为民理财的“行家里手”。

　　财政工作的“业务通”

　　“去年企业去杠杆，降成本。刘军反复来企业商讨，通过发行基金，每年为我们降低成本近亿元。”华菱衡钢副总会计师兼财务部总经理龙小明竖起大拇指，盛赞刘军是“财政专家”。

　　和刘军接触过的人，有一个共同体会：无论财税政策法规，还是财政收支、业务流程，他都了然于胸，滚瓜烂熟。

　　这与他的刻苦钻研分不开。多年来，为弄懂那些枯燥的理论和复杂的表格、数据，白天他不厌其烦地练习业务，再简单的操作也要练上若干遍，直到熟练自如；晚上，空荡荡的办公室成了他挑灯夜战、刻苦钻研的“自由王国”，多少个不眠之夜在孜孜以求中度过……

　　近年来，为破解征管难题、促进财税提质增收，刘军走遍了全市270多家纳税大户，每年下县区调研30余次。他大力推进社会综合治税工作，每年查补入库税收1亿元以上，最大限度避免了税款流失。

　　去年，他和同事们在压减45亿元非税收入上打了一场漂亮仗，在量质齐升的重压下，将全市财政税占比提高13.6%，为今后全市财政收入高质量发展打下了良好的基础。

　　财政改革的“排头兵”

　　近年来，随着衡阳市财政改革的深入推进，刘军打破传统思维的桎梏，超前思考，主动谋划，积极为改革建言献策。

　　2014年 3 月，在刘军的牵头下，衡阳市在全省率先启动资产信息化平台建设，全市12个县（市）区及市直286个行政事业单位纳入建设范围，较好地掌握单位资产总量、构成分布和使用状态，实现了对所有资产实时查看、在线审批和动态监管，提高了工作效率。

　　2017年，市财政局推进国库集中支付电子化改革，实行无纸化支付，刘军提出“哪家银行率先启动，财政将给予大力支持”的思路，6家代理银行争先恐后，短短一个月时间全部测试成功，不仅让衡阳成为全省推进效率最快的市州，还大幅降低了行政成本。

　　为解决单位多头开户、管理不规范等问题，他顶住各方压力，大刀阔斧推进改革，撤销财政专户30个，是全省财政专户撤销最彻底的市州，得到省财政厅的高度肯定。

　　财政资金的“守夜人”

　　债务问题一直是困扰地方政府的一大难题。为做好债务清理化债，从今年春节上班第一天起，刘军连续加班3个多月，累到腰椎病发作，全身直冒冷汗，依然用绷带绑住腰继续坚持工作……经过不懈努力，他带队对全市3194笔债务进行梳理，对市本级436笔债务制定了详细台账，对化债方案前前后后修改了20多次，制作了一本长达852页的详尽方案。省债务办领导看后感叹：“这是我见过最详实、最管用的化债方案。”

　　市直行政事业单位资产原来是由各单位自主管理，曾经出现资产管理松懈、处置随意、出租不规范等现象。刘军分管这块工作后，带领相关科室人员逐单位讲政策、现场解难题、盯住重难点，提出“统一产权、统一管理、统一调配、统一运营”的管理体制，将市直178家单位收归财政集中管理。2017年市本级经营性资产出租收入2183万元，为未统管以前462万元的4.7倍，实现了国有资产的有效增值。