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2017年11月30日 星期四 出版 返回首页 | 版面概览 | 版面导航 | 标题导航
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逆风而行,这些企业为什么能笑傲市场?
  责编/多乐   美编/吴佳   校对/曾诚  版式/陆虹

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  策划:林新华  执行:王靖

  甩开包袱轻装上阵

  管理是企业永恒的主题。现代企业管理理念认为,变革是适应新市场、再次获得成功的必由之路。

  近两年来,遭遇行业和市场危机的华菱衡钢是最好的例证。

  2016年年初,华菱衡钢面临的形势异常艰难,外部遭遇钢铁市场的“天寒地冻”,内部生产组织陷入困局。为此,他们点起改革的“火焰”,实行管理部门大合并,将原有的14个管理部门压缩为7个,打破部门“隔离墙”,明确管理职责,加快了内部衔接和处理速度。

  在此基础上,华菱衡钢再次发力,结合企业实际情况,实施了大刀阔斧的人力资源改革,在“干部能上能下、员工能进能出”两项改革中打出一套“组合拳”:精简中高层及一般管理人员、技术营销人员职数;减少劳务外包、清退地面劳务,实行正式工顶替劳务外包岗位。2016年,华菱衡钢减少用工1360人,其中正式在岗员工889人,劳务工461人。

  精简人员让华菱衡钢的劳动生产率得到有效提升,但这不是人力资源改革结出的唯一“果实”,收获最大的是员工们的思想观念和工作态度的转变。

  力度空前的改革中,许多员工转岗分流,顶替劳务工,环境更差了,工作更累了,但大家以理解支持和主动适应的高姿态去面对。219分厂老党员陈良教主动选择成为分厂唯一的“专职修磨工”,承担了原来外委修磨工80%的工作量;物流中心田林华、陈忠华等人在一丝不苟核对发运清单的同时,还挑起了原本由劳务工负责的钢管装载“重担”……

  作为衡阳市首家企社分离工作试点单位,华菱衡钢还以“三供一业”为重点,实现水、电、气、物业等价格的市场化及医院、幼儿园运行的市场化,并将退休人员的管理职能移交政府。

  管理创新让企业甩开历史包袱,轻装上阵。2016年,衡钢出口国家和地区达66个,出口钢管35万吨,创汇2.5亿美元,出口创汇率保持国内同行首位。

  不久前被市委、市政府评为“十佳改革创新人物”的华菱衡钢总经理凌仲秋在接受采访时这样总结:“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”

  管理创新

  北方光电员工正在组装产品

  科技创新是企业发展的原动力

  ■文/本报记者  邓润青

  图/本报记者  彭  斌   王  翟

  营销创新

  线上线下融合发展

  这几年来,实体经济的日子过得并不顺心。

  不过,在一片郁闷中,记者却发现,我市有一批经济实体虽逆风而行,亦能笑傲市场。

  比如,我市60家重点工业企业中,有32家企业产值增速超过15%,另有90家税收过千万的企业入库税收同比翻番。

  当记者试图探究个中缘由时,他们给出了近乎一致的答案:创新。

  的确,对于一个企业来说,创新是灵魂、是活力之源、是生命线。实体经济能否振兴,动力就在创新。

  11月25日,特变电工衡变公司11项新产品通过国家级鉴定。这是该公司创新能力的一次集中展示。

  作为“中国制造2025”的示范企业,特变电工衡变公司始终以创新为发展驱动,坚持科技创新和人才战略,先后研制开发重点新产品近400项,创造了20余项世界第一,拥有自主知识产权的核心专利近300项,参与国家及行业标准制订94项,先后获得国家和省部级的科技奖励54项。

  该公司总经理种衍民向记者介绍,今年,公司订单总金额将突破85亿元。

  这个许多企业难以企及的数字背后,蕴藏的正是科技创新的力量。 

  记者在金化高压容器有限公司生产车间见到,工人正在对气瓶进行出厂前的严格检验。与常见的工业气瓶不同,这种气瓶穿上了特殊的白色“外衣”——玻璃纤维丝。

  “这种玻璃纤维丝运用了业界最为先进的纳米技术,使得气瓶比同规格的普通瓶轻1/5左右,但抗压强度和负载能力却大为提升。”该公司总工程师张中华介绍说。

  科技创新赋予产品更大的市场占有额。金化高压容器有限公司生产的气瓶牢牢占领国内市场,并出口马来西亚、亚美尼亚、印度尼西亚、泰国、乌兹别克斯坦等10多个国家。

  华菱星马汽车公司是用科技创新引领发展的又一个样本。今年前5个月,该公司改装车、底盘及牵引车产量达到1794辆,同比增长204.07%,产值突破5.2亿元。爆发式增长的背后,是客户对于核心动力“汉马发动机”的信赖和认可。

  直列6缸、整体缸盖、顶置凸轮轴、缸内制动以及高压共轨燃油喷射系统,这款由华菱星马汽车公司自主研发的汉马发动机,达到国际一流水准,其排放能满足国四、国五标准,具备升级欧六排放水平的潜质。

  核心技术的突破为公司发展带来了强劲动力,即使是在重卡企业充斥着各种考验和煎熬的2015年,他们凭借“汉马动力”抢占市场份额,逆流而上。

  科技创新成为企业转型升级的强大引擎。一组数字显示,2017年上半年,全市高新技术产业实现产值573.7亿元,同比增长14.7%;完成高新技术产业增加值158.4亿元,比上年同期增长16.5%。高新技术产品销售收入达到518.7亿元,同比增长17.3%,高新技术出口收入18.6亿元,同比增长96.4%;高新技术产品利润总额达到24.6亿元,同比增长35.6%。

  贴近市场才是王道

  科技创新

  帝斯曼维生素有限公司生产车间

  互联网时代,传统的营销模式很难跟上时代的步伐。

  在“怎么卖、卖什么”这个问题上,特变电工衡变公司走出了一条新路。

  从2010年起,该公司推动制造业与信息化深度融合,向制造服务业转型升级,实施“由单机向成套”,由“卖产品”向“卖服务”转变,培育新的经济增长点,使企业在不利经济形势下实现了持续快速发展。

  为应对国内市场需求饱和、产能过剩局面,特变电工衡变公司先后在近30个国家和地区建立了海外办事机构,产品远销欧洲、非洲、美洲、中东、东南亚等几十个国家和地区,产品出口额逐年增长。“以成套工程为载体,为国外客户提供集勘探、设计、施工、产品制造、安装、投运为一体的系统解决问题方案,做输变电系统集成商,延伸输变电产业链条。”种衍民介绍,2017年,公司41%的订单都是国际业务。

  在衡阳农业企业身上,营销模式的创新表现得更为抢眼:

  衡南县星华禽业公司通过阿里巴巴、百度推广等平台,将生产的绿壳蛋鸡苗、鸭苗及各种珍稀禽苗销往全国近20个省、市,公司还负责种蛋、肉鸡的回收销售,构建了“鸡生蛋、蛋生鸡”的生态产业链,年网络销售年产值达2000万元,纯利润达到150万元;

  祁东吉祥食品通过线上入驻阿里巴巴、微信商城、淘宝旗舰、京东商城等平台,线下发展100多家品牌连锁店,2015年实现网络销售额3920万元,占总销售额的48%,稳居行业前3,成为阿里巴巴重点扶持标杆企业——“实力商家”;

  祁东新丰果业通过建设公司官网商城、微信商城,以及与祁东县电子商务协会、湖南供销社网上商城、长沙麦田BtoB生鲜网等第三方电商平台合作,今年前三季度实现网上销售额1438万元,占到总销售额的33%,在“2016湖南省电商扶贫展销活动”中取得了销量第一的好成绩;

  ……

  营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。目前,全市有100多家农业企业搭建或者接入了第三方电子商务平台,有6家被认定为全省电子商务示范企业,全市电子商务农产品销售总额从2013年不足5000万元激增至2016年的10亿元以上。

  脱离实体的发展是“空中楼阁”,脱离创新的实体很难走得更远。

  从众多实例可以看出,作为引领发展的第一动力,创新是加快实体经济转型升级的“牛鼻子”。有创新才会有动力,有动力才会有发展。在新常态下,创新驱动比以往任何时候都更为重要、更加紧迫。

  市委、市政府对“提升实体经济创新能力”作了具体部署:要发挥科技创新引领作用,加强关键共性技术攻关,在输变电、汽车零部件、电子信息、生物医药等领域攻破一批关键核心技术,加强创新平台建设,建设一批国家级和省级重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心;要大力推进产品创新,引导和支持企业增品种、提品质、创品牌,发扬“工匠精神”,培育更多“百年老店”;要着力加强管理创新,充分运用信息化手段创新企业管理,切实提高企业生产经营效率;要实施人才强市战略,加大人才引进和培养力度,集聚一批“高精尖”创新创业型人才。

  这些,正是我们努力的方向。

  1、江阴:“店小二”+“急郎中”模式

  “当企业阳光灿烂,发展顺风顺水时,政府要给他服务好,保障好,当好‘店小二’;当企业遇到阴雨天,经营遇到困难了,政府要给他提供全天候帮助,当好‘急郎中’。”“十三五”期间,江阴市将有机融合政务服务中心实体平台与电子政务服务大厅,提供全方位政府优质服务,对大企业大集团,实施一企一策、一事一策、重点服务;对优势成长型企业,强化要素支持、政策扶持;对面广量大的中小企业,简化服务流程,提升审批效能,打造更具效率的政务生态系统。

  2、海宁:特色小镇集群模式

  放弃大仓储物流、大车间生产的传统园区模式,将特色小镇“嫁接”当地传统产业,在浙江海宁等地,实体经济正在通过特色小镇集群转型“小而美”。不同于传统意义上的“一镇一品”、“前店后厂”模式,特色小镇集群通过整合产品研发、线上线下营销、体验等环节,聚集品牌化、定制化的企业。

  “合力叉车”生产车间

  “星马汽车”生产线

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逆风而行,这些企业为什么能笑傲市场?
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